• 現代社会におけるコスト・マネジメントの課題
  • 国府台経済研究第21巻第2号[2011-3-31発行]
    プロジェクト代表 千葉商科大学商経学部教授 佐藤 正雄
  • 前書き
  •  本論文集は、千葉商科大学経済研究所プロジェクト「現代社会におけるコスト・マネジメントの課題」の研究成果をまとめたものである。現代の企業および社会において、コストマネジメントは重要な管理用具としての役割を担っている。このため、コストマネジメントは、多種多様な問題に対処してその役割を果たすことが期待されている。
     これまでの、いつの時代においても、コストマネジメントは、企業管理を行うための極めて重要な理論であり、また実践であった。これは現代においても同じである。景気の悪い時には「管理の花」が花盛りになるといわれる。まさに管理論の花が咲き乱れるのである。とりわけコストマネジメントの花は、ひと際大きな花を咲かせるという。今の世の中、日本は、原材料の高騰、人員削減といったリストラ、工場や店舗の閉鎖、企業広告の廃止、不採算路線の廃止など景気の悪い事柄ばかりが続いている。こんな時代だからなおさら売り上げは伸びない、現状維持も望めない。となると、コスト削減に活路を見出そうとする。ここにコストマネジメントの理論と実践の活躍の場がある。
     しかし、本来のコストマネジメントが間違った方向にいってしまう事例も出てくる。これが逸脱したコストマネジメントである。経営状態が悪化して、やむにやまれず食料としては適さない工業米を食用米として販売してしまった事例。日もちのしない食品の日付を偽装して消費期限を延長して販売してしまった事例。同じく、期限切れの原材料を再利用してしまった事例。耐震偽装により安全性を無視して鉄筋量を減らして原価低減を目指した事例。施行ミスか故意によるものなのか、鉄筋不足マンションを販売してしまった事例など、この種のコスト削減は枚挙にいとまがないほど報じられてきた。あってはならないコスト削減であるが、絶えることのない事例である。
     一方では、安全性を優先するためにコスト増加になっても安全性を優先するコストマネジメントは賞賛に値する。社員の連帯感、一体感を重くみて、待遇の異なる子会社社員を本社採用に切り替えて業務に従事させた企業。安全性の確保とコスト増を天秤にかけて、安全性を優先する経営方針は、多くの企業の模範になるものである。企業が社会的な使命を果たすという意味では、このようでなくてはならない。しかし、それがなかなかできないのが現状である。派手さはなくとも、多くの企業が大事なものを見失わないコストマネジメントを心がけることを期待したい。
     企業内でのコストマネジメントだけでなく、社会の中でもコストマネジメントは大きく取り上げられている。航空業界にとっては、高コスト体質が災いして経営悪化が続いている。さらに利用客の激減により収入が落ち込み、コスト削減が生き残るための唯一の道となっている。そのために数々のコスト削減の方法が採られている。これに追い打ちをかけているのが格安航空会社の攻勢である。考えられる限りのコスト削減で格安チケットを生み出し、これを武器に既存の航空会社と張り合う。コスト削減の上での両陣営の戦いである。コスト削減に結果を出した側が勝利者となる。
     原材料の高騰が原価意識を強いものとする事例も出てきている。安い代替材料に変更して原材料費を安く抑える。原材料のムダをしない。「もったいない」という人間の意識は,コスト削減の一歩である。多くの人間の「もったいない」という原価意識が累積すると、とてつもない程の大きなコスト削減になる。「造れば売れる」といった時代には、コスト削減は誰もあまり関心を示さない。「造っても売れない」時代になると、コスト削減は誰からも関心の的になる。こんな社会に現代は置かれている。となれば、現代のコストマネジメントには、解決しなければならない課題が山積している。これらの一例を、公益事業のコストマネジメントと建設業のコストマネジメントの領域でさらに深く検討を加えてみることにした。

  • Forward
  •  This collection of papers is a compilation of research analyses undertaken by Chiba University of Commerce's Institute of Economic Research Project Topics in Cost Management in Modern Society. Cost management is an important management tool for modern-day companies and society. As such, cost management can be expected to play a role in addressing a variety of issues.

     Cost management has always been extremely important in managing companies both in theory and in practice. This holds true in the present as well. Management is said to blossom during difficult economic times. Management theory is certainly blossoming all over. The flowers of cost management in particular are said to bloom and promote the blossoming of truly grand flowers. These days, a number of events tied to the weak economy continue to occur-surging materials costs, personnel cuts and other restructuring measures, factory and store closings, suspension of corporate advertising, and curtailing of unprofitable routes. In times such as these, sales do not increase and on the contrary, we cannot even expect sales to remain steady. As a result, the route out is through cost cuts. This sets the stage for cost management theory and practice.

     That said, true cost management sometimes takes a wrong turn. This is flawed cost management. For example, worsening operations forcing industrial rice unfit for consumption to be sold as food. Falsely labeling foodstuffs with short lives with new expiration dates, extending consumption terms, and selling these goods. Similarly, reusing out-of-date materials. Or ignoring safety by faking earthquake resistance data and cutting steel content in an effort to cut materials costs. Whether such steps are deliberate or not, reports of these types of cost cutting measures, like cases of selling condominiums with inadequate steel construction, go on and on. Such cases of cost cutting that should not be occurring do not cease.

     On the one hand, cost management that prioritizes safety, even despite higher costs incurred from emphasizing safety, is considered laudable. Like companies that emphasize employee's senses of togetherness and unity, converting employees of subsidiary companies with different compensation packages to headquarter employees. Many companies should adopt management strategies that, in weighing ensuring safety and cost increases, prioritize safety. Companies must do this in terms of carrying out their social missions. However, in reality this is pretty difficult to manage. We hope that companies can strive to implement cost management that does not lose sight of the important issues in their everyday operations.

     Cost management is not only going on within companies, but also on a wide scale throughout society. The high cost structures in the airline industry are continuing to hurt operations. As revenue plunges with declining passenger numbers, cutting costs is the only way to stay in business. To that end, a variety of cost-cutting methods are being employed. The strategy of low-cost air carriers is to focus on weak spots and further debilitate their competitors. The companies can issue cheap tickets by cutting costs as much as possible, and then use these as weapons to compete against more established companies. Both sides are waging battle with cost cuts. The side that can produce results from cost cutting will emerge the winner.

     Surging materials prices have raised cost awareness further. Raw materials costs can be controlled by using cheap substitute materials. Materials are not wasted. A sense of 'wastefulness' is a step forward for cost cutting. As cost awareness grows with people's sense of 'wastefulness,' huge cost reductions will follow. In times when goods fly off the shelves, there is not much concern about cost cutting. When times worsen and goods do not sell so readily, everyone is concerned about cost cuts. These are such times. There is thus a mountain of issues that must be addressed in modern cost management. As one case, we have added a more in-depth study of cost management for public works projects and in the construction sector.

  • 目次
  • 前書き
    第1章 現代社会におけるコストマネジメント.....佐藤 正雄 プロフィール
     1.現代社会におけるコストマネジメントの理解
     2.原材料高騰とコストマネジメント
     3.人員削減とコストマネジメント
     4.固定費削減とコストマネジメント
     5.安全性の確保とコスト削減
     6.逸脱したコストマネジメント
     7.社会の中でのコストマネジメント
     8.結び
    第2章 林野行政におけるコストマネジメント.....吉田 寛 プロフィール
       ―里山“kikyo”による成果の測定―
     1.成果を約束したサンディ・スプリングス市
     2.生き物に聞く生物多様性の尺度“kikyo”
     3.“kikyo”による測定の手順
     4.里山“kikyo”
     (1)放置された拡大造林
     (2)再生された放置林
     (3)アファンの森の里山“kikyo”
     5.結び:会計されない林野行政
     6.資料:アファンの森の里山“kikyo”
    第3章 霞ヶ浦開発事業におけるコストマネジメント.....吉田 寛 プロフィール
       ―水辺“kikyo”による成果の測定―
     1.霞ヶ浦を巡る生活
     2.関係が断たれる環境と生活
     3.再構築される生活と環境の関わり
     4.環境再生の能力を計る
     5.結び:会計されない公共事業
     6.資料:霞ヶ浦の水辺
    第4章 ABC原価計算のゼネコンへの適用可能性.....新川 正子
       ―ABCによる建設企業のコストマネジメント―
     1.建設業の原価管理
     2.建設業と活動基準原価計算
     3.情報用途とその利用者
     4.活動基準原価計算を実行するための基本ステップ
     5.活動基準原価計算による建設企業の原価管理の展開
     6.活動基準原価の効用
     7.結び:ABC提唱者・ジョンリンに対する批判

  • 詳しくは、千葉商科大学経済研究所発刊『国府台経済研究第21巻第2号(2011年3月31日発行)』税込1,000円で配布しております。
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