RSS中小企業支援研究創刊号
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51中小企業支援研究 Vol.1新事業展開が具現化できると考える。この「理想的影響行動」や「鼓舞する動機付け」を高めることは、他の変革型リーダーシップの構成因子よりも優先され、最も重要で、社長に求められるリーダーシップのあり方といえよう。5.おわりに(意義と課題)本稿では、中小企業が、イノベーションによる新事業展開に積極的に挑戦し、成長力を高める上で、求められる社長のリーダーシップのあり方について検討した。イノベーションの必要性や従業員規模の類似性から東証マザーズ上場企業の成長力と社長のリーダーシップ研究を基に考察を試みたが、変革型リーダーシップの構成因子(5次元の行動)の内、「理想的影響行動」や「鼓舞する動機付け」にあたると考えられる「経営理念やビジョン設定を明確にし、それを前面に打ち出す社長の行動」が、中小規模の企業を成長させるには、有効であることがわかった。つまり、成長力を高めるイノベーションによる新事業展開に伴う多くの困難や課題を乗り越える重要な原動力になることを再確認できたことが、本研究における意義といえる。経営理念の明文化や浸透化がおろそかになりがちな中小企業だが、改めて、その必要性が本研究において再確認できたといえる。今後の課題は、非上場の中小企業をも対象とした検証をおこない、理論を精緻化することである。また、本稿では、新事業展開と社長のリーダーシップ、企業成長力とのメカニズムやそれぞれの関係性を測る定量的な分析はおこなっていない。したがって、新事業展開を媒介とした企業の成長力と社長のリーダーシップのあり方に関する定量調査による分析をも加味した議論の必要性を感じている。さらに、新事業展開による成長の大きな原動力となる、この「理想的影響行動」や「鼓舞する動機付け」を高めるための具体的な方法論も明らかにしてゆきたい。<参考文献>Avolio, B. J., Zhu, W., Koh, W., & Bhatia, P. (2004), “Transformational leadership and organizational commitment: mediating role of psychological empowerment and moderating role of structural distance,” Journal of Organizational Behavior, 25, pp.951-968.東俊之 (2005) 「変革型リーダーシップ論の問題点: 新たな組織変革行動論へ向けて」『京都マネジメント・レビュー』第8巻、pp.125-144Bass, B. M, & Avolio, B. J. (1995), MLQ: Multifactor leadership questionnaire, Menlo Park, CA: Mind Garden.Bass, B. M, Avolio, B. J., Jung, D. I., & Berson, Y. (2003), “Predicting unit performance by assessing transformational and transactional leadership,” Journal of Applied Psychology, 88, 2, pp.207–218.中小企業庁編(2009)『中小企業白書2009年版』経済産業調査会中小企業庁編(2013)『中小企業白書2013年版』佐伯印刷Collins, J. C. & J, P. J I. (1994), Built to last: Successful habits of visionary company, (翻訳 山岡洋一(1995)『ビジョナリー・カンパニー』日経BP社)Collins, J. C. (2001), Good to great, (翻訳 山岡洋一 (2001) 『ビジョナリー・カンパニー②飛躍の法則』日経BP社)Den Hartog, D.N., Van Muijen, J.J., & Koopman, P.L. (1997), “Transactional versus transformational leadership: An analysis of the MLQ,” Journal of Occupational and Organizational Psychology, 70, pp.19-34.Hancott, D. E. (2005), “The relationship between transformational leadership and organizational performance in the largest public companies in Canada,” Capella UniversityKotter, J. P. (1996), Leading change, (翻訳 梅津祐良 (1997) 『21世紀の経営リーダーシップ』日経BP社)Kotter, J. P. (1999), On what leaders really do, (翻訳 有賀裕子、佐藤智子、朱タール麻千子、鈴木章子、監訳 黒田由貴子 (2005) 『リーダーシップ論』ダイヤモンド社)金井壽宏 (2005) 『リーダーシップ入門』日本経済新聞社佐久間曻二 (2005) 『「知恵・情熱・意志」の経営: 映像コンテンツ・ビジネスを支える「古くて新しい」原則』ダイヤモンド社佐竹恒彦(2007)「東証マザーズ上場企業における社長のリーダーシップと企業成長力の研究―変革型リーダーシップ理論からの考察―」早稲田大学大学院アジア太平洋研究科修士論文(未公刊)佐竹恒彦(2009)「社長のリーダーシップスタイルと企業成長力の研究-変革型リーダーシップからの考察-」経営行動科学学会(編)『経済危機下の経営行動科学―人と組織の活性化に向けて―(経営行動科学学会第12回年次大会発表論文集)』経営行動科学学会第12回年次大会プログラム委員会、pp.158-161高 巌(2010)「経営理念はパフォーマンスに影響を及ぼすか――経営理念の浸透に関する調査結果をもとに――」『麗澤経済研究』麗澤大学経済学会、第18巻第1号、pp. 57-66高石光一(2012)「中小企業における経営者の変革型リーダーシップと企業の戦略的柔軟性が社員の率先行動に及ぼす影響に係る実証研究」『中小企業季報』大阪経済大学中小企業・経営研究所、2012 No.1(通巻第161号)、 pp.1-12東京証券取引所「マザーズの特徴」 (2013年11月26日アクセス)山田基成(2012)「イノベーションと中小企業の新事業創出」中小企業学会(編)『中小企業のイノベーション(日本中小企業学会論集 31)』同友館、pp.16-29八木陽一郎(2010)「内省経験が変革型リーダーシップに与える影響--中小企業後継経営者を対象とした実証分析を通じて」『日本政策金融公庫論集』日本政策金融公庫総合研究所、第7号、pp.67-80Yukl, G. (2005), Leadership in organization, 6th ed., Upper Saddle River, N.J: Prentice-Hall.千葉商科大学大学院商学研究科(中小企業診断士養成コース)客員教授佐竹経営研究所代表 佐竹 恒彦

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