経営基盤領域第2期中期経営計画実現のため、財政、組織、人事、ガバナンス等の経営基盤の強化を進める。あわせて、財政状況を勘案しながら教育力の向上に資する必要な人的・物的投資を行い、大学と付属高等学校の社会的評価の向上をめざす。財政基盤の強化目標組織・人事・制度の最適化目標キャンパス整備と学園の新たな事業の創出目標事業活動収支差額比率8％の実現●あるべき財務バランスシート、事業活動収支、 キャッシュフロー及び財務比率等の数値目標作成●恒常的な寄付金戦略の策定、実施●予実管理の徹底と支出コントロールの強化●奨学費支出を支える収支構造の見直し重点戦略【主なアクションプラン】組織の見直しとガバナンスの強化●学部・学科再編プロジェクトの編成、計画策定●内部統制課題の把握、法改正への対応●ガバナンスコード※1の策定重点戦略【主なアクションプラン】大学専任教員の充実●大学専任教員増員計画の策定、実施重点戦略【主なアクションプラン】人事制度の見直し●教員人事評価制度の検討●教職員へのダイバーシティの推進重点戦略【主なアクションプラン】●大学IRの活用による教育成果、学生満足度分析と 分析結果に基づくPDCAサイクルの確立●事務組織、各種会議の合理化、効率化●学内及び地域防災体制の整備重点戦略【主なアクションプラン】キャンパスグランドデザイン計画の策定●キャンパスグランドデザインマスタープランの策定●遊休地活用計画の策定、実施重点戦略【主なアクションプラン】新たな教育研究事業や収益事業の検討●子会社・関連会社（株式会社CUCサポート※2、 CUCエネルギー株式会社※3）における収益事業拡大計画の策定重点戦略【主なアクションプラン】業務や組織・制度の最適化・効率化の推進目標重点戦略アクションプラン17
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