第2期中期経営計画実現のため、「付属高等学校の経営改革プラン」を実行し、財政、組織、人事、ガバナンス等の付属高等学校の運営基盤の強化をめざす。また、財政状況を勘案しつつ教育力の向上に必要な人的・物的投資を行い、付属高等学校の社会的評価を向上させる。目標重点戦略アクションプラン教学体制の再構築目標中期教育計画の着実な実行●授業評価・学校評価・第三者評価の実施●カリキュラム・マネジメント※1の設定とeポートフォリオ※2の拡充●課題解決型学習の充実重点戦略【主なアクションプラン】専任教員の充実●専任教員採用計画の策定、実施重点戦略【主なアクションプラン】建学の精神千葉商科大学付属高等学校中期教育計画（2018-2022）2018年度2019年度2021年度2020年度2022年度2023年度2026年度HSCUC Vision 75千葉商科大学付属高等学校創立75周年（2026年）に向けた将来構想中期教育計画の5つの柱地域、国際そして未来の社会に貢献する想像力豊かな人材の育成付加価値No.1の学校をめざす実学実践学習の訓育を施し、付属高校生徒としての素養を身につけ、周囲の情勢におもねることなく常に中道を歩み、将来社会の要請に応えうる質実にして有為な人材を育成する。確かな学力人間力グローバル力イノベーション力協働性19
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