第2期中期経営計画 2019-2023
21/24

キャンパス整備と新たな事業の検討目標キャンパスグランドデザイン計画の策定●中国分キャンパス、松戸グラウンドの グランドデザイン計画の策定●教育環境施設の充実と高度化重点戦略【主なアクションプラン】財政基盤の強化目標財務管理の最適化と財政基盤強化 ●恒常的な寄付金戦略●予算制度の抜本的見直し●奨学費制度・特待生制度全体の見直し重点戦略【主なアクションプラン】●教員人事評価制度の活用によるPDCAサイクルの確立●研修制度の充実●部活動の拡充と外部コーチ等の活用の検討【主なアクションプラン】人事制度及び働き方の見直しとガバナンスの強化重点戦略●付属高等学校の入試制度の改革を進め、志願者数1,000名をめざす【主なアクションプラン】入試制度改革の実行重点戦略教育広報の充実●高校版CSRによる広報活動の充実及び付属高等学校と大学の一体広報の実現重点戦略【主なアクションプラン】クラス制度・コース制度の整備と教育の質的向上●ICT教育の充実●大学進学講座、大学連携講座、商大連携講座、企業参加型講座などの講座設定●市川市など官公庁、民間団体との連携活用重点戦略【主なアクションプラン】●株式会社CUCサポートの活用による購買等の 収益事業拡大●産官学連携、資格取得講座等の検討【主なアクションプラン】新たな教育研究事業や収益事業の検討重点戦略※1 カリキュラム・マネジメント…設定した教育目標を実現するために、学習指導要領等に基づきどのような教育課程を編成し、どのようにそれを実施、評価し改善を図るかという一連のサイクル。※2 eポートフォリオ…学校の授業や行事、部活動等での学びや自身で取得した資格、検定、学校以外の活動成果や学びをインターネット上に蓄積するデータ。20

元のページ  ../index.html#21

このブックを見る