RSS中小企業支援研究創刊号
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48中小企業支援研究仮説1:社長の変革型リーダーシップのレベルは、企業成長力に影響する。自己評価によるMLQで測定された社長の変革型リーダーシップのスコアが高ければ、売上成長率や営業利益成長率、経常利益から算出された企業成長力も高い。仮説2:社長の変革型リーダーシップの下位尺度である五つの各構成因子のレベルは、企業成長力に影響する。仮説2-a:社長のカリスマ因子のレベルは、企業成長力に影響する。仮説2-b:社長の理想的影響行動因子のレベルは、企業成長力に影響する。仮説2-c:社長の鼓舞する動機付け因子のレベルは、企業成長力に影響する。仮説2-d:社長の知的刺激因子のレベルは、企業成長力に影響する。仮説2-e:社長の個別的配慮因子のレベルは、企業成長力に影響する。3.7 分析方法質問調査票やインタビュー、行動観察から得られた一次データと有価証券報告書などから得られた二次データを分析し、これらの分析結果から仮説の検証を試みた。具体的には、因子分析や相関分析、重回帰分析、χ2検定、分散分析、t検定等による定量分析を行った。また、インタビューや行動観察、文献や資料から得られた質的データの分析からも仮説の検証を実施した。3.8 分析結果続いて、当該研究における分析結果について述べる。尚、定性分析に関しては、結果的に定量分析を支持する結果が得られたため、紙幅の制約上、本稿では割愛する。MLQ(変革型リーダーシップ尺度)の項目分析と因子分析(主成分分析法)から変革型リーダーシップ(以下、TL)と企業成長力のレベルにより、社長のリーダーシップを、①「変革成功型」=TL(High)×成長力(High)、②「幸運型」=TL(Low)×成長力(High)、③「空回り型」=TL(High)×成長力(Low)、④「放漫型」=TL(Low)×成長力(Low)といった4類型にグループ化した(図2)。そこから、各グループ間と変数の検定を行い、その違いと特徴を確認した。図 2 各類型における構成因子の特徴(外れ値除外後の平均値 n =31)1.000.800.000.600.400.201.000.800.600.400.200.00カリスマ0.00-0.20-0.40-0.60-0.80-1.00-0.20-0.400.00-1.00-1.20-0.60-0.80幸運型-0.83-0.68-0.57個別的配慮知的刺激-0.20理想的影響行動-0.16鼓舞する動機付け変革成功型カリスマ0.470.440.40個別的配慮知的刺激0.82理想的影響行動0.63鼓舞する動機付け放漫型カリスマ-0.59-0.58-0.77個別的配慮知的刺激-1.04理想的影響行動-0.99鼓舞する動機付け空回り型カリスマ0.700.540.98個別的配慮知的刺激0.49理想的影響行動0.67鼓舞する動機付け成長力(高)成長力(低)TL(低)TL(高)表 2 目的とリサーチ・クエスチョン、仮説、定量分析対応表Purpose of the StudyResearch QuestionHypothesisStatistical Test東証マザーズ上場企業における社長のリーダーシップと企業成長力との関連を検討する。検討された結果から求められる社長のリーダーシップを検討し、示唆する。Main:どのような社長のリーダーシップが、東証マザーズ上場企業の成長力を高めるのか?Sub1:変革型リーダーシップと企業成長力の関係はどうなっているのか?社長の変革型リーダーシップのレベルは、企業成長力に影響する。相関、重回帰分析Sub2:変革型リーダーシップの構成因子と企業成長力との関係はどうなっているのか?社長の変革型リーダーシップの下位尺度である五つの閣構成因子のレベルは、企業成長力に影響する。相関、重回帰分析Sub3:変革型リーダーシップの構成因子と企業成長力との関係はどうなっているのか?χ2検定、分散分析Sub4:企業属性や社長の個人属性によって、変革型リーダーシップや企業成長力に違いがあるのか?t検定出所:佐竹恒彦(2007)P.35の表から抜粋出所:佐竹恒彦(2009)P.161の図から抜粋研究ノート

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